Новиков ян валентинович

О реформах: ретроспектива

Гендиректор концерна ВКО «Алмаз-Антей» вспоминает, что на первых порах попытки изменения системы госуправления делались столь часто, что ведомства иногда не успевали полностью перестроить свою деятельность в соответствии со свежими изменениями: «Министры менялись чуть ли не каждый год, на ответственные должности иной раз назначались случайные некомпетентные люди». Неудивительно, что за это время эффективность системы государственного управления окончательно снизилась. Кроме того, за введением новых механизмов не успевало законодательство, поэтому, как пишет Ян Новиков, зачастую даже на федеральном уровне руководство в 1990-е годы осуществлялось «по понятиям».

Затем ситуация постепенно стала выправляться. Например, в 2008 году была принята концепция долгосрочного развития России на период до 2020 года, в соответствии с которой, в частности, планировалось к 2012 году обеспечить рост ВВП на 37-38 процентов, а увеличение реальных доходов населения – на 53-54%. Однако эти показатели не были достигнуты, напоминает Ян Новиков. В качестве причины эксперт упоминает начавшийся в то время экономический кризис.

Следующий вариант основополагающего стратегического документа на период до 2020 года был разработан в 2011 году, но правительство страны его так и не утвердило. Сейчас, пишет Ян Новиков, министерство экономического развития занято разработкой Стратегии-2030.

Понятно, заявляет эксперт, что отсутствие плановых показателей вполне устраивает органы государственного управления: работа в таких условиях «более чем удобна, поскольку не сопряжена с конкретной ответственностью». Но нельзя не признать, что эффективное развитие страны в таких условиях попросту невозможно.

Об управленческих инструментах

«В прежние годы заботы руководителя оборонного предприятия сводились к неукоснительному выполнению плановых заданий, прежде всего по линии государственного оборонного заказа. Теперь генеральный директор вдобавок к этому должен обеспечить экономическую устойчивость предприятия. Главным инструментом управления акционерным обществом является, как известно, совет директоров, однако в тех случаях, когда головная компания владеет полным пакетом акций, этот инструмент во многом теряет свою значимость. На первое место выходит непосредственное общение с руководителями дочерних обществ. Ежедневно я встречаюсь с несколькими директорами, кроме этого действуют система отчётов директоров дочерних обществ и ежегодные сборы», – делится управленческими секретами Ян Новиков.

В ОАО «Концерн ВКО „Алмаз-Антей“» недавно был сформирован Корпоративный совет, занимающийся выработкой стратегических и тактических решений. В центре внимания головной компании – стратегическое и инновационное развитие Концерна. Головная компания анализирует отчёты дочерних обществ, следит за их техническим перевооружением. Решением правления формируется кадровый резерв руководителей, замена директоров предприятий проходит системно. Для повышения квалификации и переподготовки сотрудников создан научно-образовательный центр.

«Мечтами руководителя» Ян Новиков назвал высокий профессионализм сотрудников, ясное видение перспектив, стабильность планов и финансирования, партнёрские взаимоотношения с заказчиками и государственными органами управления.

Полностью интервью генерального директора ОАО «Концерн ВКО „Алмаз-Антей“» Яна Новикова опубликовано в журнале «Экономические стратегии» №4-2015.

О работе в режиме санкций

Введение санкций поставило перед отечественной оборонной промышленностью проблему импортозамещения. Основная сложность, по мнению Яна Новикова, состоит в том, что номенклатура импортной элементной базы избыточно широка, создание такого количества точных копий импортных интегральных схем, учитывающих все параметры, невозможно, в то время как каждое отклонение влечёт за собой изменение конструкции радиотехнических устройств. Из этой ситуации, по мнению главы концерна ВКО «Алмаз-Антей», есть только один выход – согласованные действия микроэлектронных предприятий и разработчиков финальной продукции, направленные на унификацию технических решений и минимизацию используемой элементной базы, а также принятие на федеральном уровне решений по ужесточению контроля за использованием бюджетных средств по линии ГОЗ. «Поскольку вопрос встал ребром, решить его придётся», – уверен Ян Новиков.

Комментарий profiok.com

«К описанному в статье Яна Новикова спектру проблем стоит добавить ещё одну, – комментирует директор Центра экономического развития и сертификации (ЦЭРС ИНЭС) Роланд Шарифов. – В новых экономических условиях предприятиям необходимы руководители нового типа, способные верно и всеобъемлюще оценивать ситуацию в отрасли и в экономике в целом, видеть основные мировые тренды, умеющие эффективно распределять и использовать ресурсы, организовывать работу с кадрами, выстраивать управленческие процессы и гибко реагировать на изменения среды. Некоторые руководители, даже очень опытные и профессиональные, порой оказываются настолько погружёнными в решение вопросов сегодняшнего дня, что просто не в состоянии «приподняться» над своим предприятием, расширить угол зрения.

Недавно обучение по программе спецкурса ИНЭС для руководителей и кадрового резерва предприятий ОПК «Стратегическое управление»проходил заместитель технического директора ОАО «Мичуринский завод «Прогресс» Андрей Дмитриев. Человек знает своё производство, как говорится, «от и до»: его отец проработал на «Прогрессе» с 1960-х годов и прошёл путь от техника-технолога до генерального директора, а затем председателя совета директоров компании, сам Дмитриев начинал в 2000 году с должности обычного инженера-конструктора. Казалось бы, надо ли ему ещё чему-то учиться? Однако, как рассказывает Андрей Дмитриев, в работе удаётся эффективно использовать и знания, полученные на курсах бережливого производства, которые он проходил в Японии, и компетенции и навыки, полученные при обучении в ИНЭС.

Пора признать, что современному руководителю необходимо постоянно расширять собственные компетенции, иначе слишком легко упустить что-то важное, а рынок ошибок не прощает. Без постоянного повышения квалификации в наши дни невозможен не только профессиональный рост, но и эффективная работа на занимаемой позиции»

Фото: пресс-служба АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей», пресс-служба ЦЭРС.

Биография

Новиков Ян Валентинович, 03.10.1959 года рождения, уроженец Ленинграда.

Родственники. Мать: Новикова Анеля Витольдовна, 27.12.1936 года рождения. В советские годы работала в финансовых учреждениях. На данный момент является соучредителем ООО «ГАЛАКС». Владеет данной компанией совместно с дочерью бывшего генерального директора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз – Антей»» Владислава Меньщикова.

Жена: Новикова Лариса Александровна, 13.11.1962 года рождения. Финансист по образованию.

Дочь: Новикова Ксения Яновна, 28.04.1998 года рождения, студентка МГИМО. Новикова, владеет в интересах своего отца долями двух компаний – ООО «Фламинго» ИНН 5003124564 и ООО «Лира» ИНН 5003124557.

Награды.Заслуженный экономист Российской Федерации — почётное звание; Орден Почёта — За заслуги в развитии оборонной и космической промышленности России; Медаль «За заслуги в освоении космоса» — за особые заслуги в освоении космоса и развитие промышленности; Юбилейная медаль «70 лет Вооружённых Сил СССР»; Государственная премия Российской Федерации; Знак «Космос»; Почётная грамота, благодарственные письма от глав ведомств.

Образование

В 1981 году окончил Ярославское высшее военное финансовое училище.

В 1991 году — военный финансово-экономический факультет при Государственной финансовой академии.

Трудовая деятельность

С 1977 по 1995 год — служба в Вооруженных силах СССР и РФ.

С 1995 по 1998 год занимался бизнесом, а затем с 1998 года перешел в Администрацию Ленинградской области, где пробыл до 2002 года.

С 2002 по 2013 год работал заместителем генерального директора ОАО «Концерн ПВО „Алмаз — Антей“».

С 2013 по 2014 год был первым замом гендиректора ОАО «Концерн ПВО „Алмаз — Антей“».

С марта 2014 года — генеральный директор ОАО «Концерн ПВО „Алмаз — Антей“», а с ноября 2015 года стал генеральным директором АО «Концерн ВКО „Алмаз — Антей“».

Публикации в СМИ

16.09.2021
В Архангельском центре ОВД введена в эксплуатацию инструментальная система посадки ILS 2700

13 сентября 2021 года в рамках исполнения договора заключенного между ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» и АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей» на аэродроме Архангельск (Талаги), находящимся в зоне ответственности Архангельского центра обслуживания воздушного движения филиала «Аэронавигация Северо-Запада» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД», введена в эксплуатацию инструментальная система посадки ILS 2700.

10.09.2021
Об оптимизации новой структуры воздушного пространства Московской и смежных с ней зон ЕС ОрВД

9 сентября 2021 года филиал «Московский центр автоматизированного управления воздушным движением» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» осуществил II этап перехода на новую структуру воздушного пространства Московской и Исх-32486/1 Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации.

09.09.2021
В Керчи планируют открыть Школу юных корреспондентов «ЮНАРМИИ»

Предстоящее открытие обсудили врио главы администрации Святослав Брусаков, заместитель гендиректора концерна ВКО «Алмаз-Антей» Борис Белоцерковский и гендиректор НО «Парк Патриот Медиа» Сергей Баженов.

04.06.2021
Сергей Чемезов — РБК: «Совсем жесткие санкции — это, по сути, война»

Глава «Ростеха» Сергей Чемезов рассказал РБК, почему нельзя заставлять людей вакцинироваться, сколько сэкономит бюджету отказ от создания новых мусорных полигонов, как стать лидером на китайском рынке угля и чему учить молодежь.

25.05.2021
С-500: цель для уничтожения определена

Испытания зенитных ракетных систем С-500 успешно завершаются, заявил Владимир Путин, открывая в Сочи серию совещаний с руководством Министерства обороны и главами предприятий ОПК

22.05.2021
«Алмаз-Антей» не считает Bayraktar сложной целью для систем ПВО

Турецкие беспилотники Bayraktar не являются сложной целью для российских систем ПВО, заявил генеральный директор АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей» Ян Новиков

22.05.2021
Космолеты США могут нести ядерное оружие

Американские космолеты Х-37 могут использоваться в качестве платформ для ядерного оружия

22.05.2021
«Алмаз-Антей»: РФ может противостоять всем средствам воздушно-космического нападения

Россия может противостоять любым современным средствам воздушно-космического нападения. Об этом сообщил глава концерна «Алмаз-Антей» Ян Новиков

27.04.2021
Концерн ВКО «Алмаз-Антей» поддержал губернаторский чемпионат по робототехнике

Чемпионат по робототехнике впервые прошел в Cеверной столице 22 – 24 апреля под эгидой городского комитета по образованию, а также при поддержке Концерна ВКО «Алмаз-Антей» и других крупных компаний.

26.04.2021
Концерну «Алмаз — Антей» исполнилось 19 лет

19 лет назад появилось объединение, известное сегодня как концерн Воздушно-космической обороны «Алмаз — Антей» — ведущий разработчик и производитель лучших в мире противовоздушных и противоракетных систем.

20.04.2021
Randstad и ANCOR назвали самых привлекательных работодателей России в 2021 году

15 апреля состоялась онлайн-конференция, посвященная результатам исследования Randstad Employer Brand Research. Исследование брендов крупнейших работодателей России проводится в уже восьмой раз и помогает выявить самые привлекательные в глазах трудоспособного населения отрасли и компании-работодатели.

13.04.2021
Союз машиностроителей России на расширенном Бюро подвел итоги 2020 г

и обозначил перспективный план работы на 2021 г.

На заседании были подведены итоги деятельности Союза машиностроителей России и Лиги содействия оборонным предприятиям в 2020 году и обозначены задачи на предстоящую перспективу.

02.04.2021
Члены коллегии ВПК ознакомились с формированием руководящего кадрового резерва на предприятиях оборонки

Руководители, ответственные за работу с кадровыми резервами, поделились опытом их формирования и развития.

15.02.2021
Участники форума обсудили вопросы сотрудничества предприятий ОПК и ТЭК

Они отметили, что при взаимодействии важно учитывать масштаб предприятий отрасли

Преследования и угрозы

Максим Берг не на шутку встревожен. Еще недавно г-н Берг занимал пост начальника охраны и режима Московского машиностроительного завода»Авангард», но с появлением креатуры Новикова — Александра Ведрова, вынужден был покинуть предприятие. Это случилось вскоре после того, как Максим Берг обратился с заявлением в ФСБ о рейдерском захвате завода «Авангард».

Он предупредил сотрудников спецслужбы он и том, что завод может провалить гособоронзаказ на 2018–2020 гг. И сорвать выполнение контрактов по линии военно-технического сотрудничества.

- Я вынужден был покинуть завод "Авангард" в конце января 2018 года, - рассказывает Максим Берг, - это случилось вскоре после того, как я обратился в спецслужбы и рассказал, что происходит на машиностроительном заводе "Авангард". Именно после этого обращения сложилась конфликтная ситуация, и мне пришлось уйти.

Потом начали поступать угрозы. Сначала — анонимные, потом — с определенного адреса. Именно со своего телефона и прислал sms-сообщение бывший начальник Максима Берга — глава концерна «Алмаз-Антей» Ян Новиков. У господина Новикова, выходит, сдали нервы? Ведь он же не может не понимать, что наворотил у себя на производстве?

«Капуста» и «козлы»

Уволенный директор завода «Авангард» Ахмет Мухаметов

Максим Берг хотя и покинул завод «Авангард», но искренне переживает о том, что происходит на оборонном предприятии.

- На очередном заседании военно-промышленной комиссии в сентябре 2018 года, - начинает наш новый разговор Максим Викторович, - Владимир Путин дал задание о формировании новой госпрограммы вооружения. Ключевой задачей ВПК, которая определит облик современной армии на десятилетие вперед, является необходимость планировать разработку более современных образцов техники и вооружения с совершенствованием системы ценообразования на военную продукцию.

Ранее Правительство РФ в директиве № 4440п-П7 от 18.06.2018, которая была разослана в ключевые объединения промышленности, в том числе концерн «Алмаз-Антей», были определены обязательные требования для руководителей предприятий оборонной промышленности.

Какие именно? Во-первых, высшее профильное образование, опыт руководящей работы в отрасли, знание специфики производства, отсутствие препятствий к получению допуска к сведениям, составляющим государственную тайну, исключительное наличие российского гражданства (в том числе отсутствие двойного гражданства) и др.

Однако, до сегодняшнего дня, как подчеркивает Максим Берг, в нашей стране охранять государственную «капусту» ставят «козлов», а руководители предприятий ВПК не отвечают никаким требованиям.

Применительно к заводу «Авангард», входящему в состав концерна «Алмаз-Антей», жертвами этой директивы стали только профильные технические руководители подразделений. Их либо «ушли», либо перевели на нижестоящие должности, а исполнительный директор, которому в достойном преклонном возрасте дополнительно поручили поднимать АО МКБ «Факел», не выдержал такой нагрузки. И попал в реанимацию.

Глава концерна «Алмай-Антей» Ян Новиков отправил пожилого сотрудника на предприятие «Факел» с совмещением должностей: хозяйство большое и специалиста, который мог бы наладить все производства, грубо уволили прямо в его на день рождения в 2017 году. Факты, что и говорить, вопиющие…

Для полноты картины читайте публикации profiok.com:

Владимир Гутенёв: «Будущее надо проектировать исходя из инженерных принципов»

Кадры для оборонки: изменения должны происходить на уровне государства

Дмитрий Рогозин: «Наш огромный потенциал – в людях»

Российские «оборонщики»: бальзам на сердце, когда понимаешь, что наша страна что-то может!

Дмитрий Медведев: «ОПК – это не только техника и вооружение»

Защита «оборонщиков», или Неформальный подход к развитию управленческих компетенций

Севмаш: суровый исполин с человеческим лицом

Алексей Кадилов: «Мы гордимся работниками нашего предприятия»

Евгений Апполонов: «Для нас важно качество выпускаемых специалистов»

Светлана Крайчинская: «Управление кадрами – неотъемлемая часть квалификации руководителя любого уровня»

Кадры для ОПК: каким должен быть руководитель оборонного предприятия?

Связи/Партнёры

Ведров Александр Анатольевич, 16.04.1970 года рождения, заместитель генерального директора по производственно – технологической политике АО «Концерн ВКО Алмаз – Антей». Ведров считается правой рукой Новикова. При Ведрове на «Авангарде» резко снизилось качество продукции предприятия. В частности, тестирование зенитно-ракетные комплексы С-500 Прометей на полигоне Капустин Яр закончилось взрывом. На данный момент Новиков вернул Ведрова на пост своего заместителя.

Иванов Виктор Петрович, 12.05.1950 года рождения, президент ассоциации «Российский дом международного научно-технического сотрудничества», бывший заместитель руководителя администрации Президента РФ, бывший глава Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков РФ. Новиков завел тесное знакомство с Ивановым еще в Санкт-Петербурге. Оказавшись в Москве Иванов курировал создание концерна ПВО «Алмаз – Антей»», куда на одну из руководящих должностей позвал и Новикова.

Меньщиков Владислав Владимирович, 16.06.1959 года рождения, руководитель Службы контрразведки ФСБ РФ, бывший генеральный директор ОАО «Концерн ПВО «Алмаз – Антей». Новиков долгое время был заместителем Меньщиков, когда тот возглавлял концерн «Алмаз — Антей». Именно Новиков заменил Меньщикова на посту генерального директора предприятия. Близкие родственники Новикова и Меньщикова ведут совместный бизнес.

Об эффективности и ответственности: диагноз

Система управления, по мнению Яна Новикова, базируется на ответственности за принятые решения и их реализацию. Наиболее эффективно этот механизм реализован в частных компаниях, где мерилом оказывается размер полученной прибыли. Собственники и руководители компаний стараются максимизировать прибыль, соответствующим образом выстраивая работу наёмных сотрудников, определяя их заработную плату и численность, контролируя продвижение по служебной лестнице. Ответственность каждого сотрудника определяется результативностью его работы, а зарплата на каждой позиции устанавливается такая, чтобы можно было привлечь и удержать специалистов достаточно высокой квалификации.

В организациях, относящихся к госсектору, подобные экономические механизмы если и работают, то значительно слабее. К примеру, на предприятиях ОПК во главу угла ставится исполнение гособоронзаказа, а не полученная прибыль. В этой связи руководитель предприятия больше озабочен выполнением плана, чем эффективностью работников, численность и квалификация которых далеко не всегда оптимальна.

То же относится к органам госуправления: критерием оценки эффективности работы организации или ведомства до сих пор оказывалось не состояние отрасли в целом, а достижение плановых показателей. При этом ответственность за невыполнение плана была вполне серьёзной: директора компании и даже стоящего «над ним» чиновника, не справившихся с выполнением плана, вполне могли уволить. Следовательно, руководители предприятий были заинтересованы, с одной стороны, в минимизации планов, с другой – в неукоснительном их выполнении. При этом механизм ответственности работал, тогда как предприятия далеко не всегда были экономически эффективными.

Переход отечественной экономики к рыночным методам управления повлёк за собой ликвидацию планов и контрольных цифр. Но действенную систему управления нельзя построить без новых индикаторов, по которым можно было бы оценивать эффективность работы органов управления и предприятий.

«Управление в ручном режиме может быть вынужденным в экстраординарных ситуациях, но никак не в длительной перспективе», – заключает Ян Новиков.

О продукции гражданского назначения

«Успех в деле создания и производства гражданской продукции на предприятиях оборонной ориентации приходит, главным образом, тогда, когда это изделия высокого технологического уровня, близкие по своему предназначению основной продукции», – уверен Ян Новиков. Для Концерна ВКО «Алмаз-Антей» таким продуктом является система УВД, базирующаяся на применении систем автоматизированного управления и современных радиолокационных средствах. Поскольку наземная инфраструктура районов Сибири, Дальнего Востока и Крайнего Севера недостаточно развита, стоит задача внедрения технологий автоматического зависимого наблюдения, основанной на сборе координат по данным приёмников GPS и ГЛОНАСС летательных аппаратов и передачу этой информации в центры УВД и находящимся вблизи воздушным судам. В настоящее время в зоне внимания Концерна также находится создание сети авиационной фиксированной электросвязи и ретрансляции данных с использованием каналов спутниковой связи.

«Почти все предприятия концерна производят продукцию гражданского назначения, но пробиться с ней на массовый внутренний рынок бывает непросто даже в тех случаях, когда по совокупности параметров она превосходит зарубежные аналоги. Возможно, сейчас ситуация изменится к лучшему», – выразил надежду Ян Новиков.

О задачах системы ВКО

Работа над созданием систем воздушно-космической обороны ведётся уже много десятков лет и в России, и в США. Всеобъемлющую систему защиты от массированного ядерного удара, по мнению Яна Новикова и ряда других экспертов, создать невозможно, однако при ведении войн с применением обычных видов вооружений система ВКО должна быть способна защитить территорию от космических и воздушных средств поражения. На это сегодня нацелена работа многотысячного коллектива Концерна, подчеркнул Ян Валентинович. По его словам, в современных геополитических условиях вопросы военной и политической безопасности тесно переплетены, поэтому многие политические процессы, такие как евразийская интеграция, распространяются и на систему военной безопасности. В этой связи, уверен Ян Новиков, можно и нужно обсуждать создание ЕврАзВКО.

О стратегическом планировании: реальность и прогноз

По мнению Яна Новикова, разработка системы контрольных цифр и индикаторов для органов исполнительной власти – серьёзная и непростая аналитическая задача, требующая как детальной, так и комплексной оценки ситуации в различных отраслях, а также развитых систем прогнозирования.

Рамочный документ, контурно определяющий пути решения этой проблемы, в России уже есть: это федеральный закон № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации», принятый в 2014 году. Согласно этому закону, уже к началу текущего года должна была быть подготовлена вся нормативная база, регулирующая порядок создания документов стратегического планирования и контроля их реализации. К концу 2016 года должны появиться и сами эти документы: прогнозы социально-экономического развития РФ на долгосрочный и среднесрочный периоды, прогноз научно-технического развития РФ, стратегический прогноз РФ, различные государственные программы и так далее.

Ян Новиков считает, что реализация этих действий могла бы стать ощутимым шагом вперёд по пути совершенствования системы госуправления. Однако, продолжает автор публикации, в полноценном исполнении положений закона «существуют серьёзные опасения», поскольку развернувшийся кризис может «стать аргументом в пользу невозможности» составления каких-либо прогнозов. «Это было бы очень печально, поскольку именно предвидение является важнейшим фактором минимизации кризисных потерь», – пишет Новиков.

Эксперт замечает, что прогноз научно-технического развития РФ поставлен в законе о стратегическом планировании на первое место среди всех документов. Однако, продолжает он, поскольку выводы учёных и аналитиков нередко расходятся с «ориентирами проводимой экономической политики», ценность подготовленного документа окажется «под большим сомнением». Стало быть, делает вывод Ян Новиков, необходима слаженная работа над подготовкой прогноза – как со стороны научного сообщества, так и со стороны чиновников. В пример Новиков приводит существовавший во времена СССР Государственный комитет по науке и технике (ГКНТ), отвечавший за организацию ключевых научно-технических исследований и разработок. Главное, что ГКНТ не только строил планы, но и имел инструменты и полномочия для их реализации. Так, своевременное внедрение научных разработок в ОПК обеспечило отрасли существенный задел на много лет вперёд.

«Особое значение прогноз научно-технического развития имеет для формирования Государственной программы вооружения, – подчёркивает Ян Новиков. – Современная военная техника может быть эффективной лишь в том случае, если она разработана с использованием самых передовых технологий и актуализированного научно-технического задела».

К сожалению, недостаточная эффективность существующих государственных программ видна невооружённым глазом, а ещё сильнее бросается в глаза низкий процент российской наукоёмкой продукции на мировых рынках и отсталый технологический уровень многих отечественных компаний.

По мнению автора, инновационные сдвиги не произойдут, пока не появятся новые эффективные формы организации системы стратегического планирования. Впрочем, это лишь необходимое, но не достаточное условие

Одновременно следует обратить внимание на борьбу с коррупцией, развитие науки, повышение качества подготовки инженерных кадров, ориентацию банковской системы на взаимовыгодную работу с предприятиями. «Всё это сопряжено с серьёзными затратами, – заключает Ян Новиков

– Но, как и в любом деле, прежде чем собрать урожай, необходимо его вырастить».

Статья генерального директора АО «Концерн ВКО „Алмаз-Антей“» Яна Новикова опубликована в журнале «Экономические стратегии» №4-2016 под заголовком «Ответственность в системе управления».

О строительстве новых предприятий

«Уже введена в эксплуатацию большая часть вновь построенного в Санкт-Петербурге Северо-Западного регионального центра (СЗРЦ). Здесь на промышленную площадку с единой инфраструктурой сводятся пять питерских дочерних обществ концерна», – рассказывает Ян Новиков. В результате этого масштабного проекта стоимостью более 22 миллиардов рублей вся пятёрка предприятий выйдет на качественно новый технологический уровень, что значительно повысит качество выпускаемой продукции и существенно увеличит производительность труда. На территории действующих предприятий Концерна в Кирове и Нижнем Новгороде сейчас строятся ещё два крупных машиностроительных завода.

«По нашим оценкам, рациональнее строить новые предприятия, а не заниматься коренной модернизацией заводов, построенных сто лет назад, – поделился опытом руководитель Концерна ВКО «Алмаз-Антей». – Одной из главных проблем новых предприятий является кадровое обеспечение. К её решению мы приступили заранее, создав колледж для подготовки рабочих и согласовав программы подготовки инженерных кадров с региональными вузами».

О центре управления воздушным движением (УВД)

Концерн ВКО «Алмаз-Антей» – головной исполнитель ФЦП по совершенствованию системы управления воздушным движением в России. По словам Яна Новикова, требования к функционалу автоматизированных средств организации воздушного движения, заданные Росавиацией, значительно превосходят аналогичные требования, принятые Европейской организацией по безопасности воздушной навигации, так что создаваемый центр будет заведомо соответствовать международным стандартам.

Новые технологии позволят существенно уменьшить экономические издержки в условиях прогнозируемого роста авиаперевозок. Так, за счёт автоматизированного обмена данными по каналу «диспетчер — пилот» будет снижена нагрузка на авиадиспетчеров, а средства прогнозирования потенциальных конфликтов между воздушными судами и автоматическая передача пилотам информации о местоположении летательных аппаратов в локальных зонах вокруг точек их местоположения обеспечат значительное повышение безопасности полётов.

Комментарий profiok.com

Слова Яна Новикова о том, что Концерн ВКО «Алмаз-Антей» всерьёз занимается решением проблемы подготовки кадров для своих новых предприятий, имеют под собой вполне реальную почву. К примеру, ракетному заводу, строительство которого в Кирове планируется завершить до конца 2015 года, потребуются более тысячи сотрудников. Подготовку квалифицированных кадров для работы на современных многокоординатных станках Концерн организовал уже сейчас, создав учебный модуль на базе Вятского государственного университета (ВятГУ). Создание учебного модуля, в которое Концерном инвестировано около 20 миллионов рублей, позволит решить проблему с закрытием вакансий по профессиям «наладчик» и «оператор станков с числовым программным управлением» и подготовить инженеров-программистов и работников для технического обслуживания оборудования.

В условиях падения курса рубля, роста инфляции и давления антироссийских санкций отечественные оборонные предприятия продолжают уверенно развиваться. В конце июля 2015 года американское издание Defense News опубликовало рейтинг сотни крупнейших оборонных компаний мира по итогам 2014 года. Концерн ВКО «Алмаз-Антей» занял одиннадцатую  строчку рейтинга: выручка компании в прошедшем году составила 9,2 миллиарда долларов.